|
|||||||||||||||||||
|
Ta kontroll ved umiddelbart og fortell de andre i avdelingen eller teamet om oppsigelsen. Gjør det rett frem. Ikke drøy. Ledere spør av og til om de bør "tørre" å informere åpnet i situasjoner som ved dramatisk resultatsvikt, grovt tyveri etc. Det er kun ved å tørre at du tar kontroll. Folk får alltid vite noe, det skal lite tid til før ryktene går sine egne veier. Fortell at "Gunnar jobber ikke her lenger," eller "Åse forlot firmaet på mandag." Du kan gjerne gi den som er sparket en berømmelse for det vedkommende tross alt må ha levert, men du trenger ikke å gå i detalj om hvorfor det var nødvendig å sparke vedkommende. Du skylder dine medarbeider en saklig åpenhet dersom de insisterer. På grunn av forhistorien er de sannsynligvis allerede kjent med hva det gjaldt. Det du bør gjøre er å sammenkalle teamet samme uke og diskutere hvordan teamet på best mulig måte håndterer praktiske konsekvenser av en oppsigelse. Avgjør raskt hvordan dere fyller den ledige stillingen. Dersom oppsigelsen var en isolert hendelse, gi dine medarbeider en forsikring om det, at det ingen annens jobb er i fare, så slippe de å bruke energi på det. Dersom årsaken til at én fikk sparken gjelder flere, sier du ikke det i gruppen, du tar dette opp med de det gjelder.
Navigasjonshjelp: Trenger du også mal for en Her kan du ta en gratis personlighetstest:
|
||||||||||||||||||
|