Rekrutteringsprosessen

Velg rekrutteringsstrategi ...
... beskriv rekrutteringsplan

Planlegg rekrutteringsprosessen

For kort å oppsummere forrige trinn i prosessflyten:

1. Avgjør behovet for en ny eller en erstatnings-stilling.
2. Tenk kreativt gjennom alle muligheter for å få gjort arbeidet uten å øke bemanningen. (forbedre prosessen, jobbe annerledes, kutte bort ikke verdiskapende arbeid etc.) 
   
3. Gjennomføre er planleggingsmøte med relevante personer. (Det kan være HR ansvarlige, kommende kollega til den som ansettes, en intern kunde, ekstern konsulent).
4. Ved beslutning om å gjennomføre rekruttering; klargjør og prioriter nøkkelkravene til stillingen ... (komplett liste her)                                           (Listen er kun en sjekk-liste, en huskeliste, ikke et alternativ til den systematiske rekrutterings prosessen vi beskriver her)

Velg de punktene på listen som gjelder for deg; planlegg prosessen ut fra disse

Sannsynligvis er ikke alle punktene på listen aktuelle for deg, plukk ut de som gjelder. Vurder grad av viktighet og hastverk, gradert fra 1 - 5. Planlegg ut fra punktene, tid og ansvar.

Bruk hodet, tenk gjennom stillingen; her gjelder 10/90 reglen

Før du starter søket etter gode kandidater, bruk 10/90 reglen som sier at den 10% første tiden du bruker til å tenke og planlegge vil spare deg for 90% bortkastet tid ... senere. Mest ille ute er du om dårlig forberedelse medfører feilansettelse, du finner marerittets tommelfinger-regel i det grå feltet til høyre her.

Start med å se for deg jobben som en rørledning; hvilke resultat må komme ut av enden på rørledningen for at du skal vite at personen har gjort jobben på en fremragende måte? ... for eksempel ved slutten av det første året. Hvordan vil dere begge være i stand til å vite at det er gjort en god jobb?

Tenk i form av prestasjoner, ikke aktiviteter ... output, ikke input. Jobben her er å definere klare, objektive og målbare resultater (ref. mål og utviklings-samtale i coaching prosessen)